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王民董事长到我社调研指导工作

来源:安徽教育出版社   发布时间:2017年9月14日  浏览次数:2091

    9月13日,集团党委书记、董事长王民到我社调研指导出版工作,看望全社干部职工,召开座谈会,听取社委会工作汇报,为我社今后发展起手定式,谋篇布局。集团办公室主任范仁平陪同调研。

    上午9点开始,王民董事长一行先后走进编辑部、营销部、出版部、财务部等二十余个部门,亲切慰问不同岗位的工作人员,详细询问各部门的工作职责及工作现状。在精品陈列室里,董事长饶有兴致地翻阅摆放整齐的部分重点出版物、获奖出版物,肯定教育社这些年来在构筑出版高地打造出版精品方面取得的不俗成绩。随后,他参加了全社中层干部座谈会。在认真听取郑可社长代表教育社班子集体所做的工作汇报,以及部分中层干部的发言后,董事长作了讲话。

    王民指出,教育社近几年经营发展总体上较为平稳,产业规模和两个效益在全国同类出版社处于靠前位置,对集团的贡献率也比较可观,处在企业生命周期的“成熟期”。“成熟期”是出成绩的最佳时机,但也潜伏着变数和危机。如何最大限度地延长“成熟期”,如何在“成熟期”创造更大的效益,承担更多的社会责任,是教育社面临的重要课题。破解这一难题的唯一法宝就是创新,要向创新要效益、要规模、要质量、要品牌、要市场,进而孕育和创造出新的“成长期”。

    王民强调,在创新发展的道路上,教育社要坚定不移、毫不动摇地抓好党的建设,为企业发展提供强有力的政治保障。要坚持人才兴社战略,充分利用好人才引进、人才选拔、人才使用的自主权,为企业发展提供持久动力。要进一步加大品牌建设力度,发扬工匠精神,不遗余力打造精品出版物,以品牌产品托起教育社的企业品牌。要坚持融合发展战略,加强与优质资源的合作,尝试开展教育培训、实体办学、教育装备等相关业务,由教育内容提供商转型为教育一体化综合服务商。要坚持“充分借鉴、精准设计”的原则,尊重过去,尊重历史,尊重规律,构建与本企业相适应的决策机制、激励机制、发展机制、约束机制,不搞一把尺子量到底。要去除守成思想,勇敢接受挑战,学会在前有标兵、后有追兵的市场环境下,打破困局,走出新天地。

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